策 划 宗 旨

最大限度的发掘发展潜力，所有人为您Merlerault。

策 划 理 念

应地施教，简便高效率

求真务实技术创新，有教无类

策 划 信 条

正直忠义 一丝不苟

共同进步 刺粉

策 划 特 质

实用，规范化

柔性化，技术标准

超 市 策 划

（那哥）

、

一．帮助组织机构消费市场进行调查。

1、 制订消费市场调研方案；

2、 组织机构公共设施消费市场调研组织工作；

3、 消费市场调研结论预测，总店评估结论；

4、 确定卖场面积，制订总体经营目标及经营策略；

5、 开店投资预算，损益平衡点预测，营业额预估，投资回

报预测；

6、 确定企业文化；

二．确定经营方式、商品功能定位。

1、 联营、代销、经销、租赁；

2、 主力商品、协力商品；

三、大型超市布局

1、 内部装修方案；

2、 平面布局图；（另附）

3、 自制公共设施设计图；（各种自制货架）

4、广告位的配置；

四、组建大型超市筹建部、制订大型超市筹建进度方案表。

1、 筹建部组织机构框架；

2、 筹建部各岗位职责及组织工作内容；

3、 筹建组织工作进度表；

五、招商方案（包括商务设备）：

1、 合作条件.

2、 促销支持。

3、 售后服务。

六、各项规章制度，岗位职责的制订。

1、 《劳资制度》

2、 《作息制度》

3、 《奖罚制度》

4、 《考勤制度》

5、 《卖场纪律》

6、 《员工行为规范》

7、 《财务制度》

8、 《采购制度》

9、 《人事制度》

10、 《各岗位职责及组织工作内容》

七、制订营运规范

1、《岗位职责》

2、 《采购手册》

3、 《财务手册》

4、 《收货手册》

5、 《收银手册》

6、 《保安手册》

7、 《客服手册》

8、 《销售区域手册》

9、 《盘点手册》

10、 《大型超市专用表格样本》；

11、 《电脑使用手册》；

12、 《生鲜手册》；

八、 人员招聘

1、 制订人员配制表；

2、 制订人员招聘标准；

九、 人员培训

1、 军训；

2、 大型超市业态概述；

3、 商品基本知识培训；

4、 采购业务培训；

5、 生鲜管理知识培训；

6、 DM快讯、商品流转；

7、 各岗位业务知识及岗位职责、组织工作内容；

8、 各作业流程培训（物流、票流）；

9、 销售区域培训；

10、 盘点作业培训；

11、 员工服务规范化培训；

十、指导各项信息录入

1、 商品定价，

2、 商品三级分类表；

3、 商品基本信息；

4、 供应商信息；

5、 采购订单审核；

6、 制订财务管理流程；

十一、制订开业促销方案（DM快讯）

1、 确定促销商品；

2、 确定促销方式；

3、 确定促销价格；

4、 制订DM快讯；

5、 促销费用预算；

6、 预估促销效果；

十二、大进货管理和控制策画

1、 制订商品配制表；

2、 进货步骤安排；

3、 商品陈列与调整；

十三、开业前调试与检测

1、商务设备的检测。

2、电脑系统数据的检测。

3、作业流程的检测和调整。

十四、制订开业庆典方案方案

十五、后期管理实施方案

1、 销售预测；

2、商品结构调整；

3、新品导入管理；

4、滞销品淘汰管理；

5、制订各部门考核指标；

6、大型超市防损措施；

十六、后期二次培训

1、 调整后的作业流程培训；

2、 调整后的岗位职责培训；

3、 大型超市运作原理的巩固培训

4、 防损知识培训；

十七、实施盘点及处理方案