（一）工业用地方案

（1）工业用地选取：适宜店面开办边线的选取，适宜店面经营方式的商业区优先选择、店面边线类别的优先选择。

（2）工业用地赢得：买回农地或出租农地，赢得经营方式的娱乐场所。

（3）工业用地养护：赢得工业用地后，为店面密切合作开发做预备，对经营方式娱乐场所积极开展基础工程建设公共设施工程建设。

（二）货品方案

（1）货品经营方式功能定位：依照商业模式功能定位确认货品经营方式范围，依照消费市场需求市场需求和消费市场需求社会群体的市场需求来确认最终目标客人的货品女团。

（2）经营方式策略及密切合作前提确认：具体来说确认分销商的经营方式策略，是联合经营方式策略却是直营形式，通常连锁店店面的干货职能部门选用联合经营方式的形式多些，这种能防止耗损给民营企业增添的经济损失；其二确认分销商的订货形式。

（3）采购招商方案：民营企业在开业之前必须作出详细的招商方案。

（三）工程建设方案

（1）建筑方案：店面配置及面积的确认、平面方案的确认、建筑物外观的确认。

（2）设备方案：空调、给排水、照明、通信、运送、消防安全。

（3）装潢方案：天花板、墙壁、柱子、地面等色彩和装潢材料的使用，以配合货品特性。

（4）关联公共设施工程建设方案：停车场、配送中心、员工宿舍等。

（四）营销方案

（1）开店日期、宣传主题、宣传标语、媒体运用、货品企划。

（2）开店三个月前立方案，二个半月定方案。

（4）开店宣传活动实施：新店宣传活动通常都提前半年通过媒体让广大消费市场需求者对民营企业有个初步的了解，在开店的前一个月前展开更有力的宣传，吸引大量消费市场需求者。

（5）货品促销要有力度，服务要到位。

（五）人员方案

（1）确认新店的组织架构：采购人员、营运人员、财务人员、货品维护人员、管理人员及开店所需其他人员。各岗位人员要对本岗位工作尽职尽责。

（2）薪酬体系设计：薪酬等级要分开，能者多劳，赏罚分明。

（3）要做好员工招聘方案。

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