7月20日，为明晰三季度组织工作最终目标，贯彻组织工作最终目标，晨皓控股子公司在子公司讨论会议室举行主轴为保钱款、增总收入、清本息、去库存量、降生产成本、布理塔效，渡困境2022年三季度组织工作最终目标开启讨论会。董事会主席胡跃成、各控股子公司子公司副总经理、营业员、产品销售相关人员参与会议。

光阴在推移，从来不停息，一季度的组织工作早已完结了，2022年一季度早已心急如焚，崭捷伊三季度就像两本捷伊议程本，等候被翻看。让他们一马当先！莱桑代利县遭遇战的前奏。

副总裁讲话

首先，胡总对一季度各控股子公司子公司经营数据做了总结，并说道，一季度已成过去，不管过去的成绩怎么样，他们都应该总结每一次的经验，勇于奋斗、不怕困难、挫折与挑战！未来充满希望！让他们在捷伊征程上奋勇争先，再创辉煌！

签订军令状策划

随后各控股子公司子公司副总经理依次上台签署三季度最终目标责任书，并带领各自小伙伴在最终目标下宣誓，团队士气高涨，宣言势必达成三季度最终目标。这是一份沉甸甸的责任，更是一份团队的荣耀。

签订军令状、下达作战令！

再启新征程，坚决打好三季度攻坚战！

这不仅仅是一句口号，

更是一个敢打胜战的决心！

这不仅仅是一纸状书，

更是一个使命必达的自信！

智皓达一子公司

智皓达二子公司

适嘉一子公司

拓达一子公司

拓达二子公司

三季度规划

会议上，各部门负责人通过图文展示、数据分析，客观清晰地对2022一季度组织工作进行了总结，深入分析自身组织工作所面临的挑战，明晰了三季度的组织工作计划和实施路径，为新最终目标奋力而战。

总结讲话

胡总提出在疫情常态化的今天心态要常态化。一季度3-4月份的疫情又一次给晨皓严峻的打击，也是他们晨皓人20年来面临的最大困难和挑战的一年。并对各控股子公司子公司三季度组织工作提出保钱款、增总收入、清本息、去库存量、降生产成本、布理塔效，渡困境七点指导方针。并且胡总强调要保证钱款流按总子公司要求，要确保各控股子公司子公司内部资金循环需求！全力确保完成三季度回款最终目标，利润最终目标！

合影

他们同是晨皓人，他们在行动！

他们将以坚定的信念，

坚决完成三季度冲刺最终目标！

他们将攻坚克难、无惧挑战！

敢于挑战！敢于成功！