好的总体规划是项目继续执行的保证。子公司十周年庆，对外部雇员而言，是一次民营企业人文结晶、项目组向心力提高的好机会，对内国际品牌宣传品而言，是民营企业整体实力的结晶与缔造。策划好子公司十周年庆，是国际品牌总务部工作的首要任务。

一、有明晰的十周年庆活动创意主轴

主轴是十周年庆的核心理念，主轴所呈现出出来的是民营企业须要达到的度，亦或者当今社会须要知会雇员的努力奋斗路径，好的创意主轴、紧密结合有原意的创意方式，十周年庆倘若不同寻常。

二、有眼前一亮的活动创意方式

紧密结合民营企业的商品特征，绝妙地积极开展若干个有原意、技术创新、趣味性交互方式，让我们玩的高兴之余，认知格斗游戏另一面所传递的民营企业人文。如今，绝大部分民营企业雇员整体在80-90后为主，网络+信息技术交互商品，可科学合理利用在活动当晚中。

三、演唱高层紧接著短音频

特别针对子公司雇员比较多的民营企业，绝大部分雇员平常不能碰触到的核心理念高层，这类别的民营企业在十周年庆紧接著期间，可以为领导演唱vcr短音频，鼓动我们积极推动十周年庆活动中，建言献策、重大贡献自己的精神力量。

四、有较广为的参与程度

十周年庆应该是一个全体人员参与的庆典活动，策划后期须要充份原意到这一点，切忌弄成纯国际品牌推展微观的活动，应邀一批顾客应邀出席，只为服务项目好合作方，雇员只能常和、看一看电视节目、抽抽奖活动，完全没有带入的难堪。

五、有传播国际品牌美誉度的效果

十周年庆是子公司的新闻事件，国际品牌部自然也不能放过这么好的机会，需有效利用好自媒体、网络媒体、纸媒等，为国际品牌做好曝光和美誉度升级。