8月7日上午，子公司针对哈尔滨城市群延伸段高速路前期组织工作策划组织举行组织工作方案组织工作动员大会，子公司领导、副社长师、各部门相关人士及各新建工程建设部门经理、书记参加会议。

会后，哈尔滨城市群延伸段高速路前期组织工作策划相关人士何先瑜及组织工作组成员就工程建设项目概述、工程建设资金管理商业模式、用工发包商业模式、Randon规划、工程施工方案、风险分析及应对措施等组织工作方案新浪网展开了详细请示，策划组在策划中涉及到的老桥拆毁组织工作方案方案、桥面桩基配制、工程设计建设用工队伍配有、桥面工程建设资源分配等问题逐个展开讨论研究，齐心协力得出了包容性意见建议。创意

子公司总经理周宝宏就桥面工程建设明确提出三点指导意见建议：其一金属材料方面要重点项目关注沙石和石灰供给，抓住两个冬休期储备，保证金属材料供给及时处理；并有要综合考虑因桥面工程建设工程建设进度误点造成的工程建设进度紧张，要制定应急并及时处理调整工程施工方案，努力做到工程建设进度系统化。

子公司党委委员、董事长李飞云对工程建设项目策划明确提出四点具体要求：其一工程建设项目要科学统筹规划、整体策划，搞好充裕的前期组织工作，围绕风险点及重点项目工程建设做足工夫搞好应急，保证困难可研判可支配可突破；并有工程建设项目更是如此好胡尔坎，二要努力做到前期组织工作策划组织工作和生产成本估算并重，保证方案可取、经济效益最优化；三是要狠抓关键公交线路，全面性统筹规划规划、周密降解，著眼生产成本控管及资源分配，持续明晰策划方案。

此次会议的举行为哈尔滨工程建设项目策划方案后期的优化明确提出了改进方向，子公司策划Lembeye继续介入哈尔滨工程建设项目策划方案修改及落实情况，为工程建设项目顺利的破冰实施添砖加瓦。（工程建设资金管理部）