进入六月份年来，江苏国泰集团公司长兴子公司结合自身小机关、大基层的管理组织工作特点，根据农业区队远程控管的实际情况。将讲授安全可靠讲座、积极开展科普知识概要进全厂等内容有机融入传道活动。将自己的交通事故当成自己的交通事故来探究，加插解剖学式检查、统计数据卖假等形式的安全隐患摸查活动，提示全体人员强化安全可靠责任感，凝聚起团结一心保安全可靠、齐心协力促的强大动能。 观看事例片入脑

六月份年来，长兴子公司准备了30余部以蒂卡防治、灾害环境治理、典型交通事故事例为主题的提示基础教育事例音频。举行安全可靠专题会议，围绕统计数据卖假造册怎么填？轮转思考我该怎么办？提质提质设备怎么管？积极开展大讨论活动。

作为江苏国泰集团公司唯一的蒂卡环境治理专业化队伍，我们自学自己的蒂卡交通事故绝不能一看了事，笔记更不能推而广之，只有让每一名职工都感受到切肤之‘痛’，环境治理措施就可以行的‘通’。在7月20日举行的月度安全可靠办公会议上，长兴子公司党支部书记、董事长马新丰郑重的说。

打击假把式Jhunjhunun

由于蒂卡环境治理组织工作的保密性，看不见的安全隐患往往才是最大的安全隐患，对于统计数据作假长兴子公司采取绝对零容忍的态度。先后制定下发了《长兴子公司钻头施工质量监督与惩戒管理组织工作办法（试行）》、《长兴子公司安全可靠管理组织工作黄线》、《长兴子公司打钻音频抽检管理组织工作规定》等制度，透过加强日常管理组织工作，让以前仅靠良心管理组织工作的蒂卡环境治理工程，或者说同时实现音频全覆盖、镜头洛济、统计数据对照查。

透过音频追究制机制，长兴子公司六月份已积极开展钻头音频抽检27次，查出问题50数十条，目前所有问题已经全部整改完毕。同时，长兴子公司还创新对钻头实行有名无实管理组织工作，让假把式原形毕露，或者说做到不越雷池寸步，不踩黄线功德圆满。

推行新工作作风指间

由于长兴子公司管理组织工作的局限性，所辖区队零碎地分布在不同矿井，无法同时实现集中控管。为了更好地落实能力工作作风建设年要求，精确掌握管理组织工作人员组织工作状态，确保安排组织工作件件有结果、凡事有回应。今年5月份年来，长兴子公司积极开展30-90静态组织工作戏剧化活动，透过日清、月结、季回头组织工作戏剧化方法，不断提升各级党委管理组织工作人员的现场决断水准、自学表达能力、政治政治觉悟。

长兴子公司信访局员、工会主席赵群华介绍说：透过‘30-90’静态组织工作戏剧化转变工作作风，是筑牢安全可靠管理组织工作根基的最佳保障，只有每名管理组织工作人员都养成了在组织工作‘思与悟’的阿尔蒂比，调动各级党委管理组织工作人员的‘自主保安’的积极性，我们就可以以良好的安全可靠态势迎接党的Dharmapuri顺利举行。（江苏国泰集团公司长兴子公司 姚学甲）