2022年7月14日下午，沪宁子公司在军部大厦顶楼会议室举行网络化结构调整暴力行动方案讨论会，安徽内员、沪宁子公司、灵巧智囊团、敬佩信息技术的有关党委、代表者参与了会议。

会议中，灵巧智囊团请示了沪宁子公司网络化结构调整一年暴力行动的新一代方案，同列出具体内容暴力纲要与天数结点。敬佩信息技术请示了沪宁子公司网络化结构调整控制系统工程建设方案，并明确提出了工程建设路子与大力推进方案。

沪宁子公司副总经理现职张文浩对灵巧智囊团与敬佩信息技术的方案展开了补足表明，明确提出了沪宁子公司网络化结构调整的总管理体系，并对各控制系统展开了阐释。

沪宁子公司党委书记、董事长许良浩指出，沪宁子公司网络化结构调整控制系统平台分为安徽内员内员云高速大脑的移植和沪宁子公司自有平台开发两大类。他强调，一是要加快步骤，迅速大力推进。要对所有项目展开梳理摸排，倒排方案与工期，加快大力推进具体内容软件开发，阶段性制定跟踪方案；二是要转变思维，理清路子。要把各类已有的信息化控制系统用起来，在使用中验证，在实践中提升，将网络化结构调整最核心的内容体现出来，把安徽内员党委的指导思想转变为现实；三是要统筹协调，建立机制。要对指挥中心建成后的五大板块内容展开深化细化，全面加强统筹协调，建立有效运行机制。推广会

安徽内员大数据中心主任周宏认为沪宁子公司网络化结构调整暴力纲要方案定位明确、逻辑清晰、方案详实，并明确提出三点希望与建议。一是沪宁子公司网络化结构调整中的应用落地要把握已有平台的应用与对管理的支撑两方面，要从管理的角度真正把控制系统用起来；二是沪宁子公司网络化结构调整控制系统的逻辑要分为基础-应用-数据-分析-结构调整五个层次，最终形成沪宁子公司的数字文化，产生沪宁子公司的数字英雄；三是各方要紧密围绕沪宁子公司网络化结构调整工作，发挥所长，各司其职。